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프랜차이즈 가맹점 운영 기준을 현장 언어로 세웁니다. 본사 매뉴얼과 매장 현실이 어긋난 지점을 짚고, 직원이 실제로 따를 수 있는 기준서와 점검표를 남깁니다.
대표 자문
가맹점 운영 기준서 수립
개점·접객·재고·청결·마감·보고까지, 점주와 직원이 같은 기준으로 움직일 수 있도록 문장과 점검표를 함께 작성합니다. 법률 대행이 아니라, 매일 매장에서 쓰는 운영 규칙을 다듬는 일입니다.
통상 4~8주, 대면과 화상을 병행하며 매장 방문이 가능합니다. 요금은 매장 수·업종·기존 문서 유무에 따라 견적으로 안내합니다.
기준서 자문 상세
함께 다루는 일
운영 기준 주변의 실무 자문
기준서만으로 부족할 때, 점검·개점 준비·본사와의 정렬을 같은 언어로 이어갑니다.
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매장 운영 점검·갭 분석
현재 매장 운영을 기준과 대조해 빈틈을 짚고, 우선 개선 목록을 문서로 남깁니다.
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개점 전 운영 준비 자문
오픈 전 인력 배치, 개점 체크리스트, 첫 30일 운영 리듬을 미리 짜 두는 준비 자문입니다.
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본사·가맹점 기준 정렬 워크숍
본사 지침과 매장 현실이 어긋난 지점을 표로 정리하고, 양측이 합의할 운영 기준을 하루 단위로 맞춥니다.
“본사 매뉴얼은 두꺼웠는데, 야간 마감에서 뭐부터 할지 직원마다 달랐습니다. 점검표를 열 줄로 줄이니 인수인계가 짧아졌습니다.”카페 가맹점 점주 · 운영 점검·갭 분석 후
진행 방식
기준을 합의하고, 문장으로 남깁니다
현황 파악 → 골격 합의 → 초안 → 현장 맞춤. 자세한 단계는 진행 절차 페이지에서 확인하실 수 있습니다.